CTO ou DSI à temps partagé · Agréé Crédit d'Impôt Innovation · à distance, France et Europe
Chaque PME a besoin d'un système d'information solide. Peu ont les moyens du CTO ou du DSI à 120 000 € par an qui va avec. Je prends ce rôle chez vous, à temps partagé, avec 20 ans de métier.
30 minutes, gratuit, sans préparation de votre côté.Ce ne sont pas des problèmes techniques. Ce sont des problèmes de pilotage : ceux du produit relèvent d'un CTO, ceux du système qui fait tourner l'entreprise relèvent d'un DSI. Et dans une PME, aucun des deux ne justifie un temps plein.
Un cas vécu : un client choisit un développeur junior « moins cher ». Six mois plus tard, le code est ingérable, chaque évolution fait mal, et il faut un mois de reprise pour repartir sur des bases saines. Sept mois payés pour revenir au point de départ : c'est ça, le coût d'une technique sans pilotage.
Ce n'est pas le même métier, et votre entreprise a besoin de l'un ou de l'autre. Je prends les deux rôles, à temps partagé, selon votre situation.
Pour les entreprises qui vendent un produit technologique : SaaS, plateforme, application.
Le produit, son architecture, sa roadmap, l'équipe qui le construit et l'innovation qui le fait avancer. Décider ce qu'on construit, comment, et avec qui.
Pour les structures qui n'ont pas de direction informatique : e-commerçants, distributeurs, PME de services.
Le système qui fait tourner l'entreprise : outils des équipes, données, logiciels métier, intégrations, prestataires, sécurité. Le parc informatique et le réseau, je les fais gérer par votre infogérant, et je le pilote.
Dans les deux cas, le principe est le même : présent chaque semaine, les mains dedans quand il le faut, sans le coût ni le recrutement d'un temps plein. CTO fractionnel, DSI externalisé, responsable informatique à temps partagé : le nom change selon qui en parle.
Le rôle de CTO ou de DSI, ce sont des décisions. Ce sont aussi des chantiers concrets, que je cadre, que je fais réaliser, ou que je réalise moi-même quand c'est le plus efficace.
Pour ceux qui vendent un produit technologique : architecture, choix techniques, qualité du code, time-to-market.
Les chiffres de l'entreprise réunis au même endroit, à jour, sans ressaisie : ventes, marges, stocks, activité.
Les tâches répétitives (ressaisies, relances, exports, rapprochements) prises en charge par vos outils, pas par vos équipes.
ERP, CRM, e-commerce, comptabilité, logistique : vos outils qui se parlent enfin, sans double saisie.
Performance, coûts d'hébergement, dette technique : l'application qui vous freine remise en état, sans tout refaire.
Accès, données clients, plan de reprise : ce qui évite qu'une nuit de piratage défasse des années de réputation.
Là où elle fait vraiment gagner du temps : traitement de documents, support, catalogue produit.
Back-office, gestion de catalogue produits, extranets clients et fournisseurs, applications mobiles pour le terrain.
Site web, suivi du référencement, mesure d'audience, emailing et automatisation marketing : la technique au service de votre acquisition.
Cahier des charges, devis relus, livraisons contrôlées, trajectoire technique et budget lisibles sur 12 mois.
Agréé Crédit d'Impôt Innovation. Sur un chantier réellement innovant, votre PME récupère 20 % des dépenses éligibles en crédit d'impôt. On vérifie l'éligibilité ensemble, votre expert-comptable valide.
Chez un distributeur d'une centaine de personnes : trois collaborateurs passaient 18 jours par mois à consolider des rapports à la main. Automatisé.
Pour un e-commerçant : une application sur mesure lui a permis de décrocher un marché que ses concurrents ne pouvaient pas servir.
De saisie manuelle supprimée chez ce même distributeur, pour 24 heures d'intervention. L'argent dormait sous leurs yeux.
Chiffres réels, clients réels, sur la durée. Je vous en parle de vive voix, avec le contexte.
Vous avez un problème précis : un outil qui freine, des devis que vous ne savez pas juger, une reprise à cadrer.
Une fois : à partir de 2 000 €.
Votre technique a besoin d'être dirigée dans la durée.
Forfait mensuel : à partir de 4 000 € par mois.
Pas un volume d'heures : je ne facture pas au temps passé, et vous ne comptez pas mes journées.
Tout projet nouveau est chiffré à part, avant de commencer : le forfait ne bouge pas en cours de route. Et je limite volontairement le nombre de clients que j'accompagne en parallèle : c'est ce qui me permet d'être réellement disponible pour chacun.
Dominique Thomas. Depuis 20 ans dans le développement, spécialisé depuis 10 ans sur Laravel (certification officielle). Une expérience solide de CTO et de DSI dans la santé, l'e-commerce et la distribution, sur des systèmes qui encaissent des millions d'euros de ventes pour des PME… comme la vôtre.
Je travaille augmenté à l'IA, au quotidien : elle démultiplie l'expertise, elle ne la remplace pas. Vous ne parlez pas à une agence ni à un commercial : vous parlez à la personne qui décidera avec vous. Mon parcours et les résultats obtenus chez mes clients sont sur mon profil LinkedIn ; toutes mes références sont disponibles sur simple demande. Et je reste développeur : expert Laravel, mon CV de développeur backend est en ligne.
On parle de votre situation, pas de la mienne. Vous repartez avec un avis honnête, même si on ne travaille pas ensemble.
Le rôle, le rythme, le prix. Une page, pas un contrat de quarante.
Premier point sous quinzaine. Vous savez à tout moment ce qui est décidé, ce qui est en cours, et pourquoi.
Un audit avec plan d'action : à partir de 2 000 €, une fois. Un accompagnement CTO ou DSI à temps partagé : un forfait mensuel à partir de 4 000 €, fixé avant de commencer, qui ne bouge pas en cours de route. C'est une fraction du coût d'un CTO ou d'un DSI salarié. Si ce budget n'est pas envisageable aujourd'hui, je préfère vous faire gagner du temps en le disant ici.
À l'échelle d'une PME, un CTO ou un DSI à temps plein coûte plus de 120 000 € par an, met six à neuf mois à être recruté, et s'ennuie souvent au bout d'un an. Votre vrai besoin, ce sont des décisions justes, prises régulièrement, par quelqu'un qui a déjà rencontré vos problèmes ailleurs. C'est un rôle, pas un poste.
Parce que compter les jours pousse à en vendre. Vous n'achetez pas mon temps, vous achetez une responsabilité : que votre technique soit pilotée. Le prix ne bouge pas selon que le mois a été calme ou agité, et vous savez exactement ce que ça vous coûte.
C'est le cas de la plupart de mes clients, et c'est tant mieux : je ne remplace personne. Je fais en sorte qu'ils livrent mieux, que les devis soient justes, et que vous ne dépendiez plus d'une seule personne.
Préavis court, et surtout : aucune dépendance construite. Les décisions sont documentées, les accès vous appartiennent, tout est réversible. C'est aussi ça, le travail bien fait.
Ce n'est pas le même métier. Si vous vendez un produit technologique, il vous faut un CTO : le produit, son architecture, l'équipe, l'innovation. Si votre technique sert à faire tourner l'entreprise (ERP, outils métier, données, site e-commerce) et que personne ne la dirige, il vous faut un DSI. Je prends l'un ou l'autre rôle, à temps partagé, selon votre situation.
Sur un projet réellement innovant (un produit nouveau pour votre entreprise, pas encore commercialisé), mon agrément permet à une PME imposée en France de récupérer 20 % des dépenses éligibles en crédit d'impôt, rétroactif sur trois ans. Ça ne concerne pas tout : une refonte, une automatisation ou une reprise de l'existant ne sont pas de l'innovation au sens du CII. On regarde ensemble si votre projet rentre dans le cadre, et votre expert-comptable valide les montants.
30 minutes pour en parler. Si un CTO ou un DSI à temps partagé n'est pas ce qu'il vous faut, je vous le dirai, et je vous orienterai.
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